新西兰公司行政部门英文标识和行政职位英文

在新西兰的本土公司中求生存，怎么也要先把公司的管理架构和各位“老板”们熟悉好，否则，看见大大小小的领导们在眼前晃悠，却不知怎么称呼他们，多么尴尬。

Leader or Manager？

一天，汇报工作，老大拉着我给我讲了一番对我的期望，大致意思是，我来公司也有4个月了，公司对我的期望是我能够成为一个Leader，而不是一个Manager，不光要带领人力资源部门，还要能够以身作则，带给公司业务上的进步和员工效率上的提升。

在外企，为什么很多人不愿意做manager了？

EY：AI重塑员工体系，敏捷晋升成为新规则

（图片由HRflag用Midjourney生成，编号e292af37-0d8f-4274-aeef-0bc8d7954a4e）过去一年，几乎所有关于AI与工作的讨论，都被两种声音撕扯着往前走。

又一华裔女将杀入硅谷大厂核心圈！曾在AMD任高管。

近日，硅谷AI圈又传来一则重磅人事消息。前AMD工程与AI副总裁Sharon Zhou在社交平台发文宣布，自己已正式加盟Anthropic，回归她十年前就爱上的前沿模型研究。Sharon Zhou在美国马萨诸塞州读的高中，后就读哈佛和斯坦福，属于在美国成长的华裔。

为什么天才，都不适合做管理

我有一个观点：天才，是不适合做管理的。天才的能力是突破、是创造、是解决最难的问题，而管理这件事，本质上是与人打交道，是执行和落地。天才的大脑习惯了高速运转、跳跃式思考，而管理要求的是低速、重复和耐心。这两种思维模式，几乎是互斥的。所以我越来越觉得，天才实际上不适合做管理。

你的员工不好管，原来是你不懂这个

员工不好管，尤其是Z时代的年青人，这是很多老板遇到的共同的问题，很多老板问我怎么办？弄清楚这个问题首先要弄清楚，你凭什么管他们，你一定会说是权力和领导力。那你知道什么时候用权力，什么时候用领导力吗？亦或者不必区分。

管理者是正确地做事，领袖是做正确的事

今天与大家分享在一个企业生命发展中，正确地做事，与做正确的事之间的差异，前者是个管理者，后者将成为领袖。

那个当面把马斯克怼到破防的刺头，也离开 OpenAI 了

Joshua Achiam 在公开的离职信里写道:The world is in on the secret now and it feels possible to work on the mission from outside the walls of a frontier lab. 世界已经知道这个秘密了，在实验室的围墙之外为使命工作，也感觉是有可能的。

哈佛经典：领导者应该做什么？

领导（Leadership）与管理（Management）不同，但是不同的原因与大多数人所认为的并不一样。领导既不玄妙也不神秘，它与“超凡魅力”（Charisma）或者其他异乎寻常的个性特征没有关系。领导不是少数人的专利。领导未必优于管理，也未必可以取代管理。