大型集团型企业的关键绩效指标怎么拆到岗位？
本文面向搭建或改造绩效体系的技术负责人与HR团队，把一条指标从战略变成可计算、可追溯、可申诉的数据，拆成四层分解、四个对象、三次校验。读完你将得到一份能对着系统验收的清单。
数智化绩效管理如何把关键绩效指标从战略拆到岗位？
绩效管理最容易失败的地方，不在考核表设计得多漂亮，而在"这张表上的数字是从哪来的"。很多企业的KPI是各部门自己报上来的，报完汇总、汇总完打分，年末一看：指标完成了，战略没实现。原因不是员工不努力，而是这些指标从一开始就没有接在战略的因果链上。
KPI 树：每个岗位该盯什么指标
摘要：把飞行架次完成率当核心指标，第一个月数字漂亮，第三个月难飞的天气窗口没人接。七类岗位的指标不一样，安全指标更不能进加权平均。一次月度经营会。某项目把"飞行架次完成率"设成核心指标，第一个月数字很漂亮。
九部门新政落地，改装车如何从“地下”加速走到“阳光下”
这是国家层面首次系统性规范扶持汽车改装产业的顶层文件，承接了多年来车企、行业协会与人大代表的产业建言，针对长期以来改装行业无统一标准、合法边界模糊、消费释放受限等痛点出台一揽子制度安排。
千问办公 2.0 发布：个人效率之外，还有组织效率这道题
个人效率提升，不等于组织效率提升——这是AI办公被忽视的真问题。千问办公2.0把Agent放进协作链路：群聊信息自动汇成项目上下文，通过人机共创让人与 AI 围绕工作成果持续协作，再通过自动任务让 Agent 能够感知业务变化、主动承接后续工作。
界面快评｜五个师傅里两个说实话，上门维修不能只靠师傅的良心
最近，河南广电记者又暗访了上门维修的乱象。记者做了个实验，把一台功能完好无故障的燃气灶换上没电的电池或者关闭燃气阀门，然后通过互联网平台叫师傅上门维修。测试的结果让人心寒。总共五位师傅上门，只有两位一眼发现问题说了实话，收了30元上门费就走了。
健全知识产权制度 持续做大做强先进制造业
习近平总书记就发展先进制造业作出重要指示，强调要“持续做大做强先进制造业，提升产业链自主可控水平”。
绩效考核 OKR 落地三步法：混合规则、过程追踪、结果流转
很多企业把OKR当成打分更科学的KPI，直接套进年终考核表——这是2026年绩效管理领域最普遍的认知错误。绩效考核OKR，是指将OKR（目标与关键结果）方法论融入企业绩效管理体系，用目标对齐替代指标分解，用过程追踪替代年终算总账的管理实践。
当编教材的人，坐进教室后排
这件事陈友芳经历过。他至今仍然记得曾在一所中学的政治课上，一位老师讲的是他主编的《思想政治必修2：经济与社会》。当时这位老师举了课本中的三个例子——“为什么要以公有制为主体”“为什么要大力发展非公有制经济”，以及“为什么要多种所有制经济共同发展”。
别再学什么KPI、OKR了，先搞明白考核到底在解决什么问题
你公司做绩效了吗？十个老板九个说"做了"。再问一句：有用吗？沉默。有的说"走形式"，有的说"填表浪费时间"，还有的说"员工反感，我也不敢推"。问题出在哪？不是你选错了工具，是你从一开始就不知道绩效在干什么。