人力资源重要核心4件事：绩效、分钱、招聘、盯盘
上一篇讲了人力资源部的四个级别：会执行、会建制度、会做规划、会造文化。有老板看完问："级别知道了，那每天到底干什么？"问得好。级别是台阶，但台阶上要干活。2027年，人力资源部就干四件事：绩效、分钱、招聘、盯盘。这四件不是并列的四张表，是一个首尾相接的闭环。
大型集团型企业的关键绩效指标怎么拆到岗位？
本文面向搭建或改造绩效体系的技术负责人与HR团队，把一条指标从战略变成可计算、可追溯、可申诉的数据，拆成四层分解、四个对象、三次校验。读完你将得到一份能对着系统验收的清单。
纳瓦尔的智慧：发财就是每天循环这3件事，看不上的人只能干看着
在大多数人的潜意识里，发财这件事情总是散发着一股浓烈的汗酸味。从小到大，各路长辈和励志大师都在向我们灌输同一套说教：你要起得比公鸡早，睡得比野狗晚，你要吃尽人间所有的苦头，把牙齿咬碎了往肚子里咽，最终老天爷才会感动得痛哭流涕，顺手从天上扔给你几块碎银子。
员工绩效考核，就这12个指标！
我见过不少团队，绩效表里20多个指标，甚至30多个。 但真实情况是：员工只盯两三个关键分数管理层也只看结果数据其他指标，基本是摆设所以我后来做过一件事，把一套30多个指标的体系，硬是砍到只剩12个核心指标。
AI+HR时代的人才管理新范式-数智化HR实战沙龙｜山西站在太原举办
10月30日，由用友网络科技股份有限公司主办、浦发银行太原分行协办的“AI+HR时代的人才管理新范式”专题活动在太原成功举办。
AI考勤排班真的能减轻HR工作吗？别看排班速度，看这4个指标
“几分钟生成一张班表”，是 AI 排班最容易展示的效果。可班表发下去以后，门店发现高峰时段缺少关键岗位，员工提出请假冲突，主管又手工调整了一轮。月底核考勤时，HR 还要解释临时调班为什么没有同步、加班时长应该按哪套规则计算。生成得快，不等于管理工作变少。
数智化绩效管理如何把关键绩效指标从战略拆到岗位？
绩效管理最容易失败的地方，不在考核表设计得多漂亮，而在"这张表上的数字是从哪来的"。很多企业的KPI是各部门自己报上来的，报完汇总、汇总完打分，年末一看：指标完成了，战略没实现。原因不是员工不努力，而是这些指标从一开始就没有接在战略的因果链上。
KPI发下去就是一年，年底才发现全错！这7条发前必查
KPI表这个东西，发出去那一刻就生效了——发一份有毛病的，员工会认真执行一年。这是KPI最贵的地方：别的方案错了可以收回，指标表发下去，全员照着干一年，年底才发现问题，这一年就过去了。所以年底这段时间，HR手里过手的每一张KPI表，都值得发出去之前验一遍。
HR职场分享：HR读懂这4个核心点，将难以被OUT
首先，第一模块人力资源规划，对于很多小企业会忽略这个模块，人家老板就是HR，不会招聘专业的HR来管理人事部。
消化科主任再三强调：只要做过胃肠镜检查，患者一定多加关注9点
胃镜和肠镜做完，镜子从喉咙或肛门退出来的那一刻，大多数人都觉得大事完毕，其实真正的功课才刚开始。我见过太多患者，检查报告上写着浅表性胃炎、结肠息肉切除术后，转头就把那张纸塞进口袋，该喝酒喝酒，该熬夜熬夜，等到第二年复查，息肉又冒出来一茬。