读刊｜国有企业现行“五个价值”经营业绩考核指标辨析
来源：市场资讯（来源：山东国资报道）在国企改革三年行动（2020—2022年）和国企改革深化提升行动（2023—2025年）取得显著阶段性成效之后，2026年初的全国两会政府工作报告又明确提出将制定和实施进一步深化国资国企改革方案。
规模做减法的银行，如何为股东做加法
买银行股，跟买别的股票不太一样，投资者在意的不是一时热闹，而是年年有进账的踏实感。因此，每逢财报季，各家银行的分红方案都备受关注。银行是经营风险、高杠杆运转的行业，资产质量决定了资本够不够厚，进而决定了分红能否持续。
EVA 考核落地，企业最常问的 6 个问题
推行价值导向考核以来，问诊台上被问得最多的就是 EVA。有的说 "算不明白"，有的说 "算了也没用"。下面挑 6 个最实在的问题，一条条答。问 1：EVA 和利润到底差在哪？一句话说明白答：利润是收入减成本，EVA 是在利润上再减一笔 "占用资本该付的钱"。
账面有利润，其实在 "白干"？EVA考核与国资增加值落地实操
营收涨了、报表也有利润，可一算资本成本，企业实际是在 "亏钱"。 这就是不少国企推行价值导向考核后发现的真相：利润是扣了成本之后的数字，却没扣 "占用资本的成本"。EVA（经济增加值）考核，补的就是这一课 —— 不看赚了多少，看赚的够不够覆盖资本代价。
财知道｜RAROC——银行财报里“最赚钱”的业务，可能是最不赚钱的
随着2026年三季报披露窗口临近，上市银行前三季度的经营情况即将揭晓。届时，一个近年来频繁出现在银行业绩说明会中的内部考核指标——RAROC(风险调整后资本回报率)，预计将再次成为市场关注焦点。
全员价值导向考核｜国有经济增加值（EVA）落地实操
账面盈利不等于创造国有资本价值。不少企业营收、利润双增长，扣除资本成本后 EVA 持续为负，本质是占用国有资本却没能实现应有回报。全员价值导向考核，核心就是补上这道资本回报关卡。
如果把加班计入银行KPI，多少分合适？
目前以我了解的银行KPI考核，大概分为以下几个板块（以业务条线为准）一、规模指标1.贷款/存款日均净增2.贷款投放/存款引入二、客户指标1.客户数净增2.客户数新增三、质量指标1.不良额2.不良率四、效益指标1.营收2.
财知道｜模拟利润——银行内部考核的“新指挥棒”是什么？
2026年下半年，银行业内部正在发生一场静默的考核机制转向。据财联社报道，部分银行的考核“天平”正在发生倾斜：过去被置于首位的财富管理AUM规模、贷款投放总量等传统规模指标，正在让位于一个更精细的概念——模拟利润。
账本规则正在重写：会计列报、科目体系与审计监督变革的分析应对
目 录前言：不到三个月，四份文件，一条主线 一、先把制度进路说准：这不是一次孤立修订 二、国际坐标：全球利润表改革的不同节奏 三、实质：这轮变革改的不是账，是企业的“定价语言” 四、亮点与不足：法律视角下的冷静评估 五、非上市企业的普遍影响：合同、融资与治理的连锁反应 六、医药与